Teaming, una disciplina a estudio
Las empresas también mejorarían sus resultados si trabajaran mejor en equipo. Hoy en día ya lo hacen, más o menos, tal y como hace cien años se practicaba marketing sin saberlo. Trabajamos en equipo porque los empleados, directivos, proveedores y clientes nos comunicamos constantemente entre nosotros. Tenemos muchas ideas sobre cómo mejorar el departamento y la empresa, y sabemos aproximadamente dónde están los problemas y las soluciones en la organización donde trabajamos. Los departamentos tienen objetivos cuantitativos y cualitativos que tratan de conseguir según su riesgo/beneficio. Los responsables tratan de motivar donde haga falta y a veces, tanto estos como sus colaboradores aprenden de sus errores, de las jerarquías, de cómo ser respetado cuando no se tiene todo el poder de mando, debes presentar unos resultados pero por mantener el buen rollo en tu equipo sientes que no se esforzaron suficiente para obtenerlos. Así podríamos llenar unas cuantas páginas más con cosas que siempre se han hecho y que hoy en día siguen haciéndose en el trabajo, que forman parte del trabajo en equipo y que además son clave para mejorar los resultados en la empresa, se usan bastante mal y no las dominamos. Y si hay mobbing nadie se ocupa de ello.
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