TEAMING NO SE SUBVENCIONA CON DINERO, PERO SE ALIMENTA DE DIFUSIÓN

Como nos hartamos de repetir veces y veces, Teaming no es una empresa ni una ong, no recibe dinero, no tiene número de cuenta. Pero como idea que es, necesita que llegue a cuanta más gente mejor.  (more…)

LA DISTORSIÓN QUE NOS CREA QUE OTRO SE BENEFICIE DE LO NUESTRO

Muchas veces perdemos de vista el principal objetivo de las cosas cuando nos enteramos que se va a beneficiar un tercero indirectamente. Lo he visto decenas de veces en prensa. (more…)

Las motivaciones ocultas

Trabajar por objetivos: la zanahoria y el burro.  A menudo los objetivos no están bien definidos, no son realistas ni mensurables. Sin contar con que estén bien comunicados y entendidos. Pero más allá, ¿no es un poco ingenuo pretender que los objetivos de un empleado sean los propios de la empresa? (more…)

Cuando la microeconomía se vuelve en contra tuya

Somos irracionales y eso hace que a veces las fórmulas que deberían representar nuestro comportamiento padezcan espasmos. Recuerdo un vendedor que debía tener una retribución variable a la resta a partir de una prima objetivo. Se le daba bastante mal reproducir las lecciones del cursillo de ventas (more…)

Localizar ideas, implantar soluciones: El Teaming Test

A pesar de las aparentes intenciones de tomar estadísticamente las impresiones de los trabajadores de una empresa, ¿cuántas veces una idea salida de, por ejemplo, un buzón de sugerencias se convierte en un cambio real para la empresa? Casi nunca. Implantar una sencilla pero buena idea es un reto increíblemente difícil si no se maneja de una forma táctica. Hagan la prueba con el Teaming Test: 

Primero traten de sondear a la gente, pregúntenle que le parece que las personas puedan aportar un euro de su nómina a fines benéficos. La mayoría responden que es una muy buena idea, tan sencilla… se tramita colectivamente a través de la empresa hacia la causa y ong que los empleados elijen, lo cual tiene mucho de transparencia y responsabilidad social. ¿Cómo no se nos había ocurrido antes?  Luego trate de implantarla y se sorprenderá de las mil y una suspicacias que (more…)

Teaming, una disciplina a estudio

Las empresas también mejorarían sus resultados si trabajaran mejor en equipo. Hoy en día ya lo hacen, más o menos, tal y como hace cien años se practicaba marketing sin saberlo. Trabajamos en equipo porque los empleados, directivos, proveedores y clientes nos comunicamos constantemente entre nosotros. (more…)

El market al marketing como el team al teaming

  

La mayoría de las empresas tienen un departamento de marketing y su correspondiente responsable, llevando  a cabo las cosas que ya se hacían cuando todavía no existía esa palabra mágica e internacional.
Gracias al asentamiento de bases y teorías en el campo del marketing, esta disciplina ha ayudado a las empresas a obtener mejores resultados.
Pero ¿qué falla en una empresa cuyo planteamiento de marketing es estupendo pero no se ven más que trompicones y cuellos de botella? En muchos, muchísimos casos, falla el teaming. Los empleados de la compañía, por mucho que estén dibujados en diagramas de flujo, no funcionan como un software, tienen vida personal y puede que por nimiedades se pasen el día haciéndose la vida imposible.
Si midiéramos el tiempo que en una agencia, empresa, tienda, oficina, se pasan los empleados jugando a Gran Hermano, nos dolería en coste, y sin contar los perjuicios de la infelicidad del equipo, que hace que cualquier trabajo colectivo sea una pereza, un bloqueo, un desanimo…

GRAMEEN BANK, CULTURA DE EQUIPO

En 1983 se formalizó Grameen Bank como Banco, una entidad que trabaja para personas con escasos recursos económicos sin pedir garantía para sus microcréditos que contra lo que se pudiera teorizar, cuenta con un índice de devolución de los préstamos del 99%. Una iniciativa ideada por Muhammad Yunus basada en realidad en un concepto sencillo: dar la oportunidad a personas con escasos recursos económicos de salir de la pobreza con sus propios recursos, liberándolos de los altos intereses de los prestamistas sobre las cantidades que necesitan para vivir al día, un “microcapital” para producir un insumo para la venta, autodesarrollarse, o autoemplearse.

Devolver un microcrédito para una persona con tan escasos recursos económicos es una tarea difícil pero se esfuerzan en devolver el 99%, ¿cómo? mediante grupos de 5 personas que se apoyan entre sí.
Desde aquí, hacer Teaming no cuesta tanto esfuerzo y reunir microdonaciones supone una gran oportunidad para muchas personas.